水環(huán)境公司“三管齊下”確保全年安全生產(chǎn)

質(zhì)量是安全基礎(chǔ)，安全為生產(chǎn)前提。公司聚焦“細管理”，健全長效管理機制。建立定期通報制度，在周例會和月度生產(chǎn)經(jīng)營分析會上對各分子公司的安全管理情況，進行點評通報，并提出注意事項和改進措施，讓每一個安全隱患扼殺到萌芽狀態(tài)。各污水處理廠逐步建立災(zāi)害分級預(yù)警機制，確定合理的預(yù)警分級標(biāo)準(zhǔn)，通過藍黃橙紅四個顏色代表不同災(zāi)害等級，實施“預(yù)警即響應(yīng)”以及沒有提前預(yù)警時的補救措施，重點將“具體任務(wù)”細化為“誰要做”、“何時做”和“如何做”，避免出現(xiàn)人為因素導(dǎo)致的“滯后預(yù)警”或“不預(yù)警，自覺做好防范意識。并對實施的管理職責(zé)、管理權(quán)限、功能管理等內(nèi)容作出明確規(guī)定，通過細致的管理，公司實現(xiàn)了科學(xué)管理、有效監(jiān)控。